為了更好地鞏固上半年永磁鐵氧體產品結構調整取得的成果，總結經驗與不足，為明年再上新臺階打下思想和管理基礎，8月3日上午，中鋼天源針對永磁鐵氧體產品召開了以“統(tǒng)一認識、提升管理、打好基礎、加快發(fā)展”為主題的下半年工作部署專題會議，公司總經理、相關部門負責人和永磁鐵氧體產品生產經營有關的主要管理人員參加了會議。

會議認真分析了前六個月的工作成績、存在問題與不足。會議指出，今年以來，按照年初經營目標要求，公司永磁鐵氧體產品在市場開拓、細化成本分析、管理提升、設備工裝自動化改造等方面做了大量的改進性工作，經營績效顯著提升，產品毛利率由16%提高到25%，貼近行業(yè)龍頭企業(yè)水平。然而，諸如小批量訂單和樣品開發(fā)的管控、應收賬款的系統(tǒng)性管理、內部考核體系的完善、以及庫存的管控等,在落實過程中仍有出現(xiàn)偏差或沒有真正落實到位等的問題。

會上，到會的各位管理人員都結合上半年的工作自我剖析、討論分析，明確了下半年的工作重點和方法路徑。

會議最后指出，各級管理人員不要看到一點成績就沾沾自喜、放松管理，應以本次會議為新的起點，圍繞“一個品牌（中鋼天源品牌）、兩個提升（工藝技術提升和市場地位提升），三項措施（作業(yè)標準化、員工發(fā)展和流程再造）”為中心，以較大的加速度追趕標桿企業(yè)，提高生產要素質量、資本使用效率和勞動生產率，推進各項重點工作按時間節(jié)點，做精、做細、做到位，全面提升運營管理水平，確保永磁鐵氧體產品年初目標任務實現(xiàn)的同時，也為公司的后續(xù)發(fā)展提供動力和保障。