8月1日，中鋼天源召開了2012年管理提升之對標工作交流會議。公司領導、各職能部門和各單位負責人、以及各單位對標工作有關人員參加了會議。

本次交流會是公司管理提升活動實施以來，針對對標工作的第一次交流會議。會上，公司各生產單位負責人分別介紹了本單位開展對標工作的經驗和做法，部分參會人員也結合本職工作談了自己的想法和認識，大家認為對標工作對公司的發展很重要，應該持之以恒的推進。

今年年初，結合公司總經理張野在職代會工作報告中提出“持續推進標桿管理”的工作要求，公司要求各單位各部門持續有效開展對標工作，并制訂了《2012年標桿管理推進實施方案》，明確了要求，制定了措施，各單位各部門結合方案要求，積極主動開展對標工作。

張總在總結講話中在肯定前一階段對標工作成效的同時也提出了對標工作中的不足，張總強調指出，“成功源于專注”，對標工作做得好企業才有發展。針對下一步對標工作，張總提出了五點要求：一是對標工作是全方位的，要抓住短板開展工作；二是誰的指標先進，就學誰，眼睛盯在指標上，功夫下在管理改進和技術進步上；三是觀念要開放，不可因循守舊，要多看多聽多問多學，勇于突破禁區；四是不僅各單位要對標，公司各職能部門也要圍繞生產經營工作就如何提高管理效能認真開展對標工作；五是加大宣傳和經驗交流力度，公司要針對對標工作組織制作專刊，促進學習交流。

會上，公司董事長洪石笙也充分肯定了各單位對標所做的工作，要求各單位要正確認識對標工作的重要性，把對標工作當成是公司生存和發展的最基礎的工作來做，對標工作不是一句空話，提出目標的同時關鍵在落實，要把賬算清楚、把管理真正落實到位；公司各職能部門也要圍繞生產經營有效開展工作，不能為了管理而管理，要開動腦筋，管理出效益；最后洪董強調指出，公司各級領導要上下一心、團結一致，通過持續開展對標工作，不斷提升管理水平，切實提高公司的盈利能力和競爭力，為公司平穩、較快發展作出更大貢獻。